社區O2O平臺叮咚小區二度裁員重整

2020-02-20 14:56 225
O2O平臺叮咚小區由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立項,2014年3月上線的社區O2O項目,創始人梁昌霖。在過去的10年間,梁昌霖先后運營丫丫網、愛孕網等互聯網項目。2013年下半年,丫丫網推出移動端媽媽幫,到年底,梁昌霖試圖為媽媽幫增加社交功能,但遇到了瓶頸,索性將功能放大到如今的叮咚小區,并開始獨立運作。梁昌霖為叮咚小區設定的終極定位是O2O平臺,要為用戶和商家創造價值。叮咚小區此前自稱是小區生活必備神器的APP,社交、O2O、生活的鏈接是其創始人梁昌霖為它貼的三個標簽。2014年5月,有文章爆出上線不久的叮咚小區已完成1億元人民幣的天使投資,估值更是高達4個億。2014年6月初,北京多條地鐵線路內出現了叮咚小區的推廣廣告。叮咚小區在地鐵的推廣廣告費用在千萬左右。去年10月11日有消息傳出叮咚小區由于資金鏈斷裂,面臨倒閉。就職叮咚小區北京公司前員工對媒體爆料稱,叮咚小區北京公司已關閉、上海地區已裁員70%,僅剩40余人,并稱叮咚小區億元融資已花光,董事會決定不再投資。叮咚小區低調進行戰略轉型,建立了3家線下服務站,做社區配送服務。叮咚小區從2014年12月就已決定裁員,2015年元旦過后正式通知并陸續辦理離職手續。據了解,二次裁員前期叮咚小區還有150人左右的團隊,本次裁員后剩余50余個崗位。本次裁員包括總裁助理、IOS、Android技術一個沒留,多位技術負責人、以及其它總部辦公人員、地推人員等。據其透露,2014年10月叮咚小區轉型并不能算成功,日單量上百,周末較多些。隨著叮咚小區的團隊快速萎縮,以及轉型不順,為叮咚小區未來發展蒙上了一層陰影。如何走出困境,叮咚小區高層還要拿出更大魄力來進行改革與探索。不管怎樣,叮咚小區的融資以及在線下的大力推廣為2014年社區O2O的爆發做出了貢獻,也成為2014年社區O2O領域內的標志性企業。2015年3月24日,社區O2O平臺叮咚小區自年初裁員后終于有新的動作,上線5.0新版本,新增上海聯洋、九亭兩個社區實體服務站。據叮咚小區負責人介紹,5.0版本是叮咚小區社區服務生態圈啟動的標志。叮咚社區將通過叮咚快送、生活社區、到家服務三大內容,構建線下與線上相結合的O2O社區服務生態圈。據了解,叮咚社區撤出北京后,在原先的服務基礎上進行了一定的整改。除了增加點送外賣、租借工具等新服務以外,還與網上干洗服務平臺干洗客達成了戰略合作。叮咚負責取送衣物,干洗客提供專業的中央干洗服務,這種模式除去了普通干洗的門店成本、物流成本,價格低于線下干洗店。社區O2O平臺叮咚小區將線上手機端app與線下服務站相結合,提供鄰里社交平臺,實現二手交易等服務,2014年獲得一億元人民幣的超級大天使融資,大規模投入地鐵站廣告,后退出北京市場,專注上海社區服務。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

滴滴外賣平臺怎么樣?滴滴配送外賣有前景嗎?

2020-02-20 14:10 267
滴滴首先將進入全國九大城市,包括無錫、南京、長沙、福州、濟南、寧波、溫州、成都和廈門。關于騎手招募令、上線滴滴外賣等傳聞,滴滴對回應稱不予置評。但記者注意到,滴滴配送客戶端已經在APP應用商店上線,應用描述正是連接餐飲商家和外賣用戶。有業內人士猜測,如果滴滴真的下定決心砸錢送外賣,爭奪的不僅僅是餐飲的場景和入口,可能還有新零售催生的下一個風口即時配送,一個新的億萬級市場。滴滴做外賣面臨兩大難點滴滴做外賣并非心血來潮。去年12月,就有消息稱滴滴在試水外賣業務,并組織了一個10人小團隊在單獨辦公地點秘密研發。一位業內人士直言,滴滴做外賣早在大家意料之中,2017年初,我們就猜到滴滴遲早要做外賣,因為滴滴既不缺活躍用戶,也不缺現金儲備,進入外賣行業是遲早的事,只是美團打車的出現加速了這一過程。優步旗下的外賣服務Uber Eats,在去年年底創造破紀錄的30億美元營業額,被視作出行加餐飲的成功案例。但滴滴要送外賣,先要回答兩個現實問題運力來自哪里?滴滴司機送外賣的可能性不大;訂單來自哪里?餓了么有蜂鳥和點我達配送,美團也有自己的配送團隊,滴滴沒有外賣平臺,前期只能自己去線下拓展訂單源。問題在于,無論在餓了么還是美團的平臺上,除了類似麥當勞這樣的大企業,選擇商家自配送的往往是夫妻店這樣的小商家,這些商家對價格異常敏感,滴滴前期只有通過對商家補貼,才有可能接入服務,如果拿不到訂單,就無法形成運力。招募令顯示,滴滴外賣騎手分為忠誠騎手和自由騎手兩類,其中忠誠騎手要求每周在線大于48小時,月保底10000元,該業內人士指出,這意味著滴滴前期只能靠補貼商家、補貼運力的雙向補貼來占市場。多家第三方市場調研機構數據顯示,2017年中國外賣市場交易規模突破2000億大關,但市場增速正在放緩,外賣平臺也在不斷延展業務邊界,其中前景最明確的一個方向就是新零售。因此,業內人士認為,滴滴的目標可能不只是餐飲,還包括了即時配送這個藍海市場。外賣平臺加入新零售大戰外賣平臺O2O的屬性,與新零售理念天然吻合。2018年1月初,天貓聯合屈臣氏、菜鳥、點我達推出了門店發貨、定時達服務。用戶在天貓屈臣氏官方旗艦店下單,2小時內就能收到商品,承擔配送任務的正是送外賣的點我達。阿里系首推門店發貨,騰訊系迅速跟進,先是美團宣布將為海瀾之家的線下門店提供即時配送,緊接著京東到家也宣布將為全家便利店提供即時配送,無論美團還是被京東到家整合的新達達,都是靠送外賣拉起的配送隊伍。2017年,阿里系和騰訊系對線下零售資源的爭奪戰日趨白熱化,而在人貨場重構,線上線下加速融合的過程中,物流配送也成了雙方交鋒的主戰場,大家都很清楚,新零售的成敗取決于消費者的體驗,而快速、及時、實時的物流配送,正是一個關鍵的加分項。新零售下,線下實體店會進一步形成3公里距離內的供求體系,很多貨并不需要從純電商的倉庫中發貨,可以從靠近消費者最近的實體門店發貨,這些實體門店會變成未來物流配送的重要支點。菜鳥網絡門店發貨項目負責人李望中表示,商家位于線下的門店將成為一個個放在消費者身邊的前置倉,既能滿足消費者的極速、精準的配送需求,又能幫助商家降低倉儲成本,更智能的運營供應鏈。以天貓與屈臣氏合作的門店發貨為例:天貓提供在線流量入口;屈臣氏則以全國3000家門店為前置倉提供商品;菜鳥平臺提供物流大數據支持;點我達則在末端提供配送服務??v觀物流發展,最開始是快遞,后來倉配發展起來了,現在前置倉(門店)+即時物流成了新零售的標配。點我達高級副總裁謝新宇分析道。哪種即時配送模式能贏目前,同城范圍內的即時配送業務,主要通過外賣配送平臺、電商自建物流、快遞企業、專業跑腿公司等幾種方式實現。而在計價規則上,以在杭州送一件5公斤以下物品為例,專業跑腿公司閃送的基礎配送費為5公里內16元;快遞企業順豐速遞即刻送為5公里內15元;外賣平臺美團跑腿為3公里內12元;已并入京東到家的新達達為3公里內10元。無論哪個平臺,超重/超距都要按公斤/公里加收費用,夜間及凌晨還要加收特殊時段服務費。而在配送速度上,閃送、美團跑腿、新達達基本承諾3公里到5公里內1小時送達,7-24小時全天候專人直送,而順豐速遞即刻送則承諾2小時內送達。即時配送滿足了消費者對速度的苛求,但專貨專人專送導致配送費用居高不下,所以業務主要集中在合同文件之類的緊急寄件需求,或是藥品、衛生巾這樣的緊急生活需求,很難大規模拓展到整個消費領域。目前,消費者沒有像期待中那樣大范圍選擇即時配送,最大原因是成本。中國物流與采購聯合會特約專家、物來物網董事長牛志文坦言,即時配送打的就是時效快這張王牌,因此相應的人力、物力成本就會增加。相對而言,門店發貨的配送費用要低得多,以天貓屈臣氏官方旗艦店為例,滿89元包郵,不滿則只需支付7元的配送費。牛志文預測,即時配送平臺的模式是決勝未來的重要因素。相對快遞、跑腿公司專貨專人專送的模式,外賣平臺配送成本優勢明顯。餐飲外賣配送,本身也是即時配送,之所以配送費用相對更低,是因為騎手在一次配送途中,可以拿到多個順路訂單,平臺訂單密度越大,系統并單越合理,一次配送訂單的越多,每單成本越低。種子選手太多也是煩惱阿里系和騰訊系爭奪線下零售資源,不只是爭場景和入口,也在為降低配送成本創造條件按照門店發貨的理論,誰家的線下門店更密集,前置倉就更靠近消費者,訂單密度也更大,配送成本相應自然更低。通過線下零售布局,騰訊系陣營中目前有萬達、家樂福、永輝、沃爾瑪、家樂福、海瀾之家等,阿里系則有銀泰、蘇寧、百聯、歐尚、大潤發、居然之家等。騰訊系的聲勢更大,但關系也更松散,隨著美團和滴滴互掐,再加上早就布局即時配送領域的京東到家,重疊的業務可能引發同室操戈。牛志文覺得,美團在最后一公里有著搶眼的表現欲,可惜在社會化物流供應鏈的導入存在缺陷,尤其是缺乏場景。相比之下,在即時配送的賽道上,點我達是阿里的合作伙伴,業務早就實現了多元化。點我達的騎手不僅送外賣,也為盒馬生鮮、易果生鮮、銀泰百貨配送,甚至早就接入菜鳥系統,幫助一些快遞公司完成末端的攬派件工作。點我達騎手為盒馬鮮生配送同城末端配送,是個億萬級市場,目前各家所占比例都不大,我們歡迎滴滴這樣的企業入局,有競爭,行業才會高速發展。點我達高級副總裁謝新宇認為,即時物流的智能調度,比出行更為復雜,出行領域運輸的對象是人,而即時物流領域里面品類多、跨度大,即時物流領域存在同時并單,且并單數量遠大于出行領域。謝新宇認為,滴滴在用戶流量上具有優勢,但在商家拓展和物流配送兩方面,仍需一段時間的積累。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

大豐收怎么樣?農業供應鏈系統怎么做?

2020-02-20 14:07 185
2014年創立農業供應鏈平臺大豐收。閆子銅提到中美農業市場差異時說道,美國的農業生產資流通環節很發達,6家大型農資分銷商滿足全國農業大戶需求,并且水肥一體化滴灌,無人機防控非常發達,所以美國農業產出比很高。而國內農資市場分散,層層經銷商使得信息不透明,目前國內農業信息化程度低,這是農業B2B的機遇。經緯創投合伙人肖敏也曾表示:中國作為農業大國,農資屬于萬億級市場。數十年來這個行業很傳統,沒有太多的模式、技術上的變革。經緯在國內農業市場尋找了很多投資標的,包括很多輪次跟進投資的大豐收。這里簡介下,大豐收是以農資電商為主業,目前拓展植保、農產品流通、飛防等幾項業務的農資供應鏈平臺。投資過很多家農業項目,也陪著幾家上市敲鐘,閆子銅創業的農業項目應該說深思熟慮,然而大豐收卻也曾經歷過很多不曾想過的坎坷。閆子銅接受采訪時表示,創業農業互聯網項目主要經歷3個沒想到,也慶幸自己做對了3個選擇。第一個沒想到:從農資切入農業市場卻是最難的國內農業萬億市場,出現很多的創業公司,比如從農貿交易切入的一畝田,從土地流轉切入的土流網,從農業管理系統切入的奧科美,從農業大數據切入的大氣候農業。就目前來說,從農資流通市場切入優勢明顯,一是市場足夠大,農資主要涉及土地、種子、肥料、農藥、農技、農機、農具等方面,大概是2萬億的是市場規模;二是從農業供應鏈升級方向切的公司較少,包括京東農資、淘寶農資、云農家也是剛開始不久。閆子銅認為農資流通環節痛點明顯,一袋化肥需要經過農資廠商、縣級經銷商、農村經銷商多級流通才能到農戶,導致傳統農資流通產業鏈冗長。并且這中間經銷商大概有10萬家,零售商有150萬家,由于渠道分散,競爭激烈,與終端用戶脫節,導致縣級經銷商要加價15%,村鎮經銷商加價40%,最終農戶以加價160%左右拿到商品。各環節痛點明顯,農資價格貴、品類少、缺少專業的售前售后服務。閆子銅成立農資電商平臺大豐收后,首先回到東北牡丹江老家展開試點。但是大豐收想砍掉的中間商環節反彈強烈,他們甚至會阻礙大豐收進入村里。還有就是農村物流體系不完善,大豐收比當地有囤貨的農資經銷商效率并不能提高多少??此凭薮蟮霓r資電商市場,閆子銅發現并不好切入。第一個做對的選擇:堅持下來閆子銅坦言沒有想到大豐收開始就碰了釘子,但是說出去創業,已經和同行喝了那么多酒,不好意思遇到難題就撤出來了。所以閆子銅每個月都要下鄉去調查,調查實際情況針對性解決問題。比如缺少農業知識,大豐收便舉辦講座;看到農民缺少對大豐收品牌認知,就去刷墻寫標語。我們最開始創業的時候,下鄉去調研,進到一個地方,當地經銷商把我們抓起來,然后要給他們身份證押著。當地說方言,所以根本就聽不懂他在說什么,肢體語言也表達不清楚,最后只好報警解決問題。另一方面,后來的資本寒冬中,很多農業交易平臺撤退,大豐收也面臨發不出工資,但是閆子銅還是通過自籌資金堅持下來。2015年互聯網+概念興起,對于大豐收發展還是很有利的。當下環境更好,比如很多農民都有微信,都會點紅包。閆子桐向億歐表示。并且在3年堅持發展過程中,大豐收已經建了十幾個自營的倉庫。因為自營的毛利是非常高,所以可以支撐大豐收做物流。第二個沒想到:散戶沒辦法做如同電商時代,大家學會網購后,成就淘寶、京東等上市企業。閆子銅的愿景也是全國4億農民網購農資產品,這一定也會成就幾家上市企業,但閆子銅發現農民中的散戶沒法做。首先是中國農民互聯網程度低。中國農民平均年齡是50-60歲,大豐收走過的彎路是,最開始想教這些58歲的人上網,后來發現太難了。所以大豐收現在去抓住那些新的農民,會上網的農民做服務。并且東北地區一年就只種一季,而且主要都是糧食。一年采購的時間大概就只有一兩個月,意味著大豐收一年就只有一兩個月的生意。再者農民有賒銷的習慣,當然全世界農業都有賒銷現象。而大豐收做現金生意,賒賬會導致資金鏈出現問題。所以大豐收不厭其煩的告訴農民,出現金可以買低價買正品。但散戶的農資電商生意,依舊很難形成體量。第二個做對的選擇:以3萬代購員開拓大戶過去大豐收和一些友商進入農田推銷,都會被當地經銷商刁難。閆子銅總結后認為,當地經銷商牢牢掌控最后一公里,是現階段電商平臺難以代替的。于是慢慢拓展代購員,將部分當地經銷商發展成為代購員,用代購員向農業大戶銷售化肥、農藥等農資產品。(大豐收對大戶的定義是大田作物種植面積100畝以上,或者經濟作物50畝以上的農戶。)代購員在當地有人脈,他們可以開店或者直接用手持設備和大戶去談生意。由于大豐收是廠家直銷,分配給代購員的利潤率較高,并且大戶拿到的產品價格也比較低,生意開始變得相對好做。閆子銅形容這一模式是通過撮合交易低成本進入,重新分配傳統渠道利益鏈條。另一個重要決定是從北方撤回到南方。閆子銅總結道,北方一年幾乎只能種植一次經濟作物。而南方一年幾次經濟作物,對農資需求更大,并且南方物流體系更完善些。更重要的是,南方農田多以大戶模式承包,大戶的消費能力和對新鮮事物接受能力都比較高。目前大豐收一共有3萬代購員,他們有的在當地有加盟店,有的是利用手機直接上門推銷。利益驅動他們去拓展用戶,大豐收終于不再采用重線下模式,親自去下鄉拓展散戶。第三個沒想到:農村大數據基本空白農資產品賒賬是一種常態現象,早期為了拓展市場,閆子銅曾經搞過互聯網金融,也即幫助農戶做貸款購買農資產品,我們前年也做過一些金融,但是大概做了幾千萬,因為這個虧錢就停下來了。這里面風控成本特別高,我們去拿農民的數據,發現基本都是白戶,他們可能一輩子沒有跟金融機構打過交道,沒有信用卡。然后什么記錄都沒有,所有都是現金交易。所以這些用戶的風控就變得很難。還有大豐收為了提供農資套餐,去采集當地一些種植數據、土壤數據,然而這些政府和農民手里都沒有(政府數據保密)。我們原本打算通過測量土壤土質,提供農資套餐。但是農村部分土地已經鹽堿化、重金屬污染、抗生素超標,這樣是種不出來好東西的。第三個做對的選擇:開展農業生態盡管缺乏數據支撐,大豐收還是在嘗試提供農資套餐,我們自營的產品跟第三方的產品打包做成套餐,比如說你種葡萄,不需要一次次購買底肥、再買催肥、再買沖施肥、殺菌劑、殺蟲劑,可以在大豐收購買整套套餐。比如說100畝地100萬套餐,大戶可以分期付錢購買。這樣的話,對他來說節省了很多的成本,并且不會重復施肥??紤]到農民的需求在很多方面沒有滿足,大豐收除了主營的農資商城,為產業上游的農資交易外,還有大豐收植保,通過線上線下植保課堂為農戶提供產中技術指導;大豐收飛防定位于飛防管家,通過線下服務站為用戶提供飛防技術指導與服務;大豐收旗下豐誠上品,承擔優質農產品進行渠道對接,服務于產業鏈下游的農產品交易環節(與一畝田定位類似,并未大規模推廣)。大豐收正逐步構建農技指導、飛防植保、金融需求、農產品溯源等服務。正如華創資本王道平所言:B2B核心的是第二個B,平臺要為他們服務。因為這個B是服務的核心,而且是有長期的價值。大豐收閆子銅認同這種說法,但是如何服務好第二個B(農業大戶),也是大豐收一直在探索的。閆子銅認為這3年趟過的坑都值得,不然不會真正了解國內農業現狀。目前大豐收平臺做的有兩大業務,一是利用從廠商到農戶的撮合,依靠大豐收3萬多個代購員去獲取訂單,幫助平臺把上游的貨直接到達農戶。第二就是自營,大豐收拿到很多國外的品牌做中國的總代理,大豐收還做了自己的品牌,找國內一些廠代工。這些產品雖然通過我們的代購員賣出去,但是這個毛利比較高,是我們主要盈利的一個來源。大豐收在2016年1月曾獲得經緯中國數千萬元A輪融資,2017年6月又獲得蘭馨亞洲、華創資本、經緯中國的2億元B輪融資。閆子銅介紹,熬過這3年才有撥開烏云見日出的感覺,找到了適合國內互聯網農業的模式。閆子銅很強調耐心的重要性,此前在面試的人時候經常問對方:未來大豐收公司可能要做20年才賺錢,你有耐心等嗎?有些人起身就走了。但是我們確實需要耐心,因為這是一個長跑。國內農業,無論從客戶、從渠道來說都是比較落后的。我希望大家都關注農業,因為農業是中國的根本。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

小米印度“玩”高端手機 印度人會買單嗎

2020-01-18 14:39 257
據國外媒體報道,小米將最終開始在其最大智能手機市場印度推出高端小米品牌旗艦手機。這家中國公司通過創造對其經濟型智能手機的強勁需求,在印度站穩了腳跟?,F在似乎是時候在印度市場推出更多高端手機。據報道,小米印度品類總監拉胡?雷迪在接受采訪時證實了這一新發展。他說,“我們(小米)認為,對于我們來說,印度智能手機市場比兩三年前要大得多,我們開始把這個細分市場當作一個足夠大的機會去追逐?!逼駷橹?,小米的“小米品牌”旗艦手機主要局限于中國和歐洲市場。上一次在印度推出的小米品牌旗艦手機是2017年推出的小米2。自那以后,該公司在印度推出了許多“小米A”系列智能手機。然而,其在印度的重點主要關注性價比更高的紅米系列。印度是一個價格敏感的智能手機市場。對價格在200美元左右或更低的智能手機的需求明顯高于中端或高端設備。這就是為什么傾向于推出廉價設備的中國智能手機制造商控制了印度67%以上的智能手機市場。那小米為什么要推出高端手機呢?我們可以試著分析一下。小米在中國不斷下降的市場份額“進入2020年,我們在印度的組織方式就像我們在中國的組織方式一樣,在中國,紅米是一個子品牌,和小米(Mi)有明顯差別?!崩椎细嬖V新聞界。事實是,小米在中國的大部分市場份額都被華為奪走了。隨著國際貿易發生一些變數,華為加大了對中國智能手機市場的關注,并由此獲得了顯著回報。相比之下,小米2019年在中國的銷售額同比下降38%??萍际袌鲅芯科髽ICounterpoint指出,小米在中國市場下滑的原因是榮耀、Oppo和Vivo的大量新手機上市。另一方面,印度是小米的增長市場。小米品牌連續幾個月保持在食物鏈的頂端。然而,來自三星系列設備的競爭以及Realme的持續新產品發布可能會在2020年改變這一格局。小米引進小米品牌旗艦手機的計劃可能有助于該公司維持其在印度的優勢。這也將有助于該品牌從一加和三星等高端品牌中脫穎而出,并抵消中國需求下降的影響。印度日益增長的購買潛力小米認為,將小米旗艦手機帶到印度是有道理的,因為人們現在已經準備好為智能手機支付更多費用。上述高管雷迪聲稱印度手機的平均售價正在上升??萍际袌鲅芯科髽IIDC的數據顯示,印度消費者對300-500美元智能手機的需求也有類似的增長。這一價格類別在2019年第三季度增長最快。因此,就小米進入高端手機市場而言,時機頗為有利?!靶∶缀图t米之間會有一點重疊嗎?是的,”雷迪告訴新聞界,“但這是否意味著小米品牌將進入經濟型手機的領域?可能不會,”他補充道。小米渴望與一加、三星和Realme競爭小米過去曾在印度嘗試過高端手機,比如推出了中高端產品Poco F1和Redmi K20Pro,然而,該公司在這些價格板塊無法與一加和三星競爭。令小米更加擔憂的是,Realme緊隨其后,憑借在每個價位推出手機產品的策略,不斷獲得市場份額??紤]到這些因素,小米需要在客戶群流失給另一個品牌之前邁出一大步。市場分析師認為,推出高端旗艦手機是一條出路?!拔艺J為這是一個很好的步驟,尤其是在全球市場,小米手機在小米用戶中被認為是旗艦手機?!盋ounterpoint公司研究部副主任塔倫?帕塔克表示??紤]到所有這些因素,看來第一個來到印度的小米高端手機可能是即將推出的“小米10”(Mi 10)。小米已經確認,小米10和小米10Pro將是運行在高通驍龍865處理器上的高端設備。那么,價格敏感的印度買家會接受昂貴的小米手機嗎?只有時間和銷售額才能給我們講述這個故事。來源:騰訊科技

小紅書毛文超:未來十年新消費品牌最重要的是“產品力”

2020-01-18 14:38 198
1月16日,在騰訊投資IF大會上,小紅書CEO毛文超圍繞對新消費品牌的觀察和思考發表主題演講。通過對小紅書上3萬個入駐品牌的觀察,以及和100多家品牌的深度訪談,毛文超認為幸福感、強互動、產品力是新消費品牌崛起背后的核心關鍵詞。對比過去十年中國傳統消費品牌的發展,毛文超認為新消費品牌的核心競爭力是在細節上追求極致的“產品力”,最重要的價值是提供幸福感?!拔覀€人的一個看法是,今天在很多強勢的外資品牌把控的領域,說不定就有機會長出中國本土的新品牌?!睂τ谖磥砟男╊I域有可能存在中國新品牌的機會,毛文超如是說。同時,他指出未來十年新消費品牌最重要的是“產品力”?!拔覀兿胂脒^去十年品牌的核心競爭力是什么?這個問題很簡單,大家如果跟品牌聊一聊,看一看在公司哪個部門最有話語權?我得到最多的反饋是銷售部。所以過去十年消費品牌最需要的是‘商業力’。選擇一個品類、去主流媒體做曝光,首先需要錢,需要鋪設門店、玩轉電商渠道?!泵某f,之所以在這么強大的商業機器背后,仍然有新品牌能夠生長出來和延續下去,一定有其他的東西。他以是專門做健身服的Maia Active為例道,這個行業其實是非常傳統的行業,處在耐克和阿迪達斯兩個巨頭和非常經典的品牌夾擊之下,但為什么女生愿意穿這個牌子?“我問了一下公司里穿過這個品牌衣服的女同事,同事介紹說他們有款褲子叫‘腰精褲’,穿上以后贅肉突然消失了,身材線條看起來馬上變好了。我問怎么做到這的?她說其實之前試過很多品牌,但亞洲女性的身材特質和更偏歐美的耐克、阿迪達斯細節是不一樣的,但是Maia Active在細節上是做到服務亞洲女性的身材特點的?!泵某f,在這種細節上,看到了一些新興品牌能夠在沖出商業包圍之外的力量。這也是我的第三個觀察,未來十年的新消費品牌最重要的是“產品力”。來源:億邦動力網

塑聚云完成千萬級天使輪融資 每月業務量已超2億

2020-01-17 14:27 127
1月17日消息,專注服務塑化行業中小微工廠群體的聚塑云于2020年1月完成千萬級天使輪融資,投資方為浙江誠合資本。本次融資將用于聚塑云的產業布局、供應鏈上下游及倉儲物流等方面的優化升級,同時將加強人才儲備和技術升級工作,為之后三年的全國業務布局戰略做準備。據了解,聚塑云在上游提供集采服務,在下游提供社會化采購渠道,同時為塑料制品工廠提供供應鏈金融服務。聚塑云業務從2018年啟動以來,已經覆蓋山東、江蘇、浙江等地。截至2019年底,平臺已為400多家工廠提供供應鏈金融服務,業務存量3000萬元。2019年8月上線的平臺自營業務目前每月業務量已超2億。聚塑云創始人兼CEO邢茂偉表示,日后,聚塑云仍將服務實體工廠并不斷擴大市場份額。此外,他還表示,“只有產業+科技+服務+金融才能帶來核心競爭力和盈利;B2B平臺開展金融服務一定要努力實現全流程可視化、積極完善風控體系;利用自身數據優勢,為供應鏈上下游企業建立信貸指數,提供以交易為基礎的賒銷等供應鏈金融服務,將拉動平臺交易額。以真實存在的交易為依托,通過資金流撬動交易,借交易集成各類服務,由綜合服務形成數據,再由數據打造低成本風控系統,繼而返回支撐降低資金成本,形成交易規模滾動式增長的產業鏈閉環”。來源:億邦動力網

蘇寧新制造計劃:對首批6家“拼工廠”進行授牌

2020-01-16 14:31 154
1月16日消息,日前,蘇寧拼購總經理張奎在河北保定高陽縣“蘇寧首個C2M產業帶落地河北暨蘇寧拼工廠授牌儀式”上發布了“新質造計劃”,并對首批6家“拼工廠”進行授牌。蘇寧“新質造計劃”是指,2020年,蘇寧拼購將持續落地日化、紡織、紙品三大產業帶。張奎說,“我們的目標是2020年每家工廠訂單達到100萬,銷售額達到1000萬?!本唧w來看,蘇寧將聯合家居清潔、美妝個護、紙品、日用百貨等方面的工廠,通過大數據指導展開反向定制生產,并承諾給予廠家零平臺使用費、貸款利率和物流費用市場最低價等扶持。這是蘇寧拼購在農副產品領域打造扶持“拼購村”之后,在工業品領域的又一舉措。此外,蘇寧還將發揮自身全場景零售的優勢,用全國超過1.3萬家門店為“拼工廠”引流,在一二線城市的下沉市場,商品接入蘇寧小店,在四五線城市的下沉市場則接入零售云門店。與此同時,對于合作伙伴,蘇寧拼購將只收取0.6%的交易費用。針對企業可能會遇到的融資難、貨款慢、物流成本上升等問題,蘇寧將承諾貸款利率和物流費用均為市場最低。同時,蘇寧拼購品質優選計劃也正式啟動,采用品質聯盟制定的拼團行業檢測標準,給予合格商戶相應的檢測認證。來源:電商報-李洋

天貓國際“大牌專機”:全新營銷模式

2020-01-15 14:42 146
1月15日消息,天貓國際于近期正式上線全新品牌營銷IP"大牌專機",為國內消費者挖掘全球優質商品。據悉,“大牌專機”定位于"國外大牌帶給中國用戶的專屬福利",對海外當地國民品牌和新銳品牌重點聚焦,在為國內消費者帶來專屬福利的同時,也為國際品牌開啟了入華快車道?!按笈茖C”首站??狂R來西亞,為中國消費者帶來了當地爆款產品“正典燕窩”。作為其跨境營銷首發站,“大牌專機”也以養生理念配合消費權益激發了國內市場潛在消費活力。同時,在“大牌專機”首秀活動中,天貓國際還對以往困擾消費者的通關及物流等問題進行了優化,倚靠阿里升級了物流體系,將商品通關時間縮短了8倍。1月16日,天貓國際“大牌專機”還將聯手美國兒童保健品牌"童年時光",再度為中國消費者帶來一場全新的跨境購物體驗。在去年11月,天貓國際還發布了“網紫大道”計劃,通過內容IP+達人店的模式,進一步加碼KOL營銷,為中國消費者搭建進口消費新生態。而隨著此次“大牌專機”的上線,天貓國際在營銷道路上也再進一步,或為阿里內部大進口戰略的下一個階段作出重要貢獻。來源:電商報