關于零售企業的文章
萬師傅

服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

相關問答更多

1、達州家電清洗找選擇哪家比較好一些?

1.達州市尊仕保潔服務有限公司地址:達州通川區白塔路243號2.達州市現代保潔服務有限公司地址:達縣南外新達街255號以上公司都是產品質量在網上或許現實里都是遭到共同好評的,能夠參閱下

2、家具安裝師傅接單平臺排名有哪些呢?家具安裝師傅接單app平臺有哪些?

師傅,您正在找活嗎? 入駐萬師傅【接單易】平臺不愁沒活干,訂單滾滾! 【接單易企業版】是一款專門為師傅接活設計的手機APP。這款APP免費注冊,用戶下單,師傅報價,完工后工錢就直接打入師傅賬戶,這里有海量訂單等著您! 誠摯邀請廣大拆除工、水電工、木工、瓦工、油漆工等所有跟裝修相關的工種師傅,以及各種家具、墻紙、窗簾等相關的安裝、保養、維修、配送師傅們注冊接單。

3、消滅蛀木蟲的最好方法是什么呢?有什么好的辦法消滅蛀木蟲嗎?

蛀木蟲是咬木頭甲蟲的幼蟲,它們通常把好的竹、木材料破壞成細粉。 我們周圍常見的蛀木蟲種類有:粉蠹蟲、粉茶柱蟲、長蠹蟲以及天牛幼蟲。這里家天牛是木材和鋸木質結構建筑物的害蟲,是對干燥軟木最具威脅、毀滅性的害蟲,在夏天非?;钴S,夏季要注意木質板材/竹子類的防潮。 1、涂料處理: 對還沒受害的的一些木質板材/竹子角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,涂刷一層,能使板材與空氣隔絕,達到防蛀的目的。 注意:在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷一層。 2、藥劑處理: 當木質家具被蟲蛀害時,將木柜內的衣物取出,用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3次~5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲;過后將木柜用清水洗刷干凈曬干。 3、用柴油涂擦: 提前看天氣預報未來(3-5)天天氣晴好時,將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂1遍。曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗潔精洗凈、曬干.

4、家具蛀蟲了怎么處理呢?木質的家具里有蟲子怎么辦呢?

木質家具長蟲一:防蟲: 1、新買了家具后,最好在家具內沒有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增強美感,也能預防生蟲。 2、在裝修或之后盡量噴防蟲水,購買的純木家具一定要確保經過防蟲處理。春夏之際,開窗戶時最好有防蚊網。如果出現白色的蟲子就要噴藥。 3、涂料處理。對尚未受害的一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷均勻。 木質家具長蟲二:除蟲: 1、蟲蛀處涂抹石蠟油,連續涂抹10天即可。但是,切記櫥柜等餐具類家具不能使用殺蟲劑和石蠟油。 2、用柴油涂擦。晴天將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂一遍,曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 3、藥劑處理。木質家具長蟲了怎么辦,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,木質家具長蟲了怎么辦,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3?5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。過后,將木柜用清水洗刷干凈、曬干。 4、木質家具長蟲了怎么辦,先把長蟲的木家具中的物品拿出來清理,不能清洗的就放到陽光下晾曬;家具要用消毒液反復擦拭幾遍,擦凈后徹底通風干燥;遭蛀蟲或白蟻蛀蝕的木家具,可將微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔。

5、問一下辦公座椅靠背怎么調節?麻煩具體說一下步驟可以嗎?

能夠調的辦公椅都會有調節手柄,一般就在座椅的右手邊,具體步驟如下: 坐到電腦椅上面,找到調節手柄; 扳動手柄,背部稍稍用力往后仰,松開手柄,就可以固定角度;想調回來,繼續扳動手柄,背部稍微用一下力,椅背就會彈回來了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有個拉桿; 前后搖擺:椅子氣桿前面有個粗粗的黑色圓柱,左右旋轉即可調整搖擺的幅度。

零售轉型“新零售時代”,淘寶小賣家該怎么玩

2020-03-28 14:05 104
現在小賣家們總是傾向在研究流量、轉化、直通車這方面的東西,想當然的認為阿里天天喊著的行業趨勢跟自己沒關系或關系不大,可實際關系大著。作為小賣家,只有跟對趨勢,才能事半功倍,不至于浪費了時間和精力。那么到底小賣家的出路在何方呢?緊跟電商趨勢首先你要明確一個大的前提,隨著商業化水平的提高,各個商家的產品質量、服務水平將無盡趨同,好的產品是萬物之源、一切根本,但只有好產品是萬萬無法在商業競爭中脫穎而出的。所有商家都將爭奪用戶時間,你的對手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說、線下商家等一切能消耗用戶時間的主體。用戶時間將成為新商業時代最有價值的商品。淘寶提出“內容化、移動化、社交化就是為了將淘寶從賣貨平臺轉變成用戶消磨時間的工具,將用戶盡可能的留在淘寶上。微淘、有好貨、愛逛街、必買清單、淘寶直播等等都是為了這個目的。一定要弱化購物本身,強化娛樂,讓消費者可以玩著玩著就消費了。比如現在大火的網紅、達人、直播,歸根到底玩兒的就是商品人格化、情感附加值那一套,以內容為切入點引起消費者購買或關注。抓住趨勢方向所謂粉絲經濟,其核心是商品人格化,表現形式是網紅,表現內容則是生活方式推薦、粉絲社群搭建。這樣的模式門檻高,投入大,收入也高,一般適合成名網紅找供應鏈單干或者大品牌商找網紅合作。所謂淘寶達人,實質是立足于淘寶生態的一群明星導購。表現形式是在淘寶扶持下淘寶客進化而來的淘寶達人,表現內容是基于專業淘貨經驗的商品推介。這樣的模式相比網紅門檻相對較低,有一定實力的商家也能承擔得起淘寶達人的花費。但對于小賣家來說,還是過于高大上了。網紅也好,淘寶達人也罷,終究還是欠缺操作性,這并不適合掙扎在生存線上的廣大小賣家。天貓越來越傾向于品牌商、大賣家、國際化、不能快速蝶變的小賣家遲早要被淘汰。小賣家的出路在何方?阿里巴巴要進軍微商,收編2000萬微商也算是為廣大小賣家找出路。廣大小賣家要切實找到自己的出路,還是要練好內功。一、為什么不去直播?每當我在商場上呼嘯而過,看到暫時沒顧客的小老板們玩手機、看小說電影、聊天時就想:他們為什么不利用這個空閑做點什么呢?必須承認,小賣家雖然辛苦,但也有很多時間是浪費掉的。辛苦和勤奮并不總是劃等號。與其把時間浪費在等待顧客自己上門,不如利用空閑時間直播,網紅達人玩兒直播玩的比較高端,是明星、粉絲、個人崇拜那一套,小賣家學不了,可以玩兒草根的。直播的核心價值有三點:陪伴感、客戶信任、社交價值。1、陪伴感直播最大的價值是陪伴,每天都有海量的人把時間耗費在網上。無聊、空虛、寂寞是他們的主要特點。找到其中的一小部分,直播自己賣衣服、嘮嘮嗑、偶爾分享一下購物心得、娛樂八卦,這種陪伴本身就很有價值。最重要的一點,這樣的直播不同于直播唱歌跳舞的專業主播,她本身直播的就是賣家的生活,并不需要太大的投入,還能把空閑的時間利用的起來?;荻毁M!2、購買信任相比起商品詳情頁,直播對產品的展示更加立體生動,同時可以隨時引申到客戶感興趣的點,增加說服力,及時的促成交易。線上相比線下的一個最大劣勢就是缺乏體驗、互動,直播則把線下導購搬到了線上,這對于線上體驗是個大大的彌補。3、社交沉淀不說虛的,玩兒粉絲做內容不就是為了復購率嗎?現在流量太貴太貴,充分發掘每一個顧客的價值才是算是長久之道。能通過直播把來購物的顧客沉淀成有那么一點點忠誠度的粉絲,那就不算白忙一場。在做直播之前,小賣家需要牢記幾個注意點:1)不是每種商品都適合直播2)不是每個人都適合直播,3)從來沒有標準的直播模式,讓自己、粉絲舒服,還能把貨賣出去的就是好模式二、為什么要刷單?大賣家刷單還能說是為了上市數據好看,為了宣傳上有噱頭,小賣家你跟著湊什么熱鬧。即使你傾家蕩產也刷不出夠你宣傳的量,何必自欺欺人。小賣家做生意就兩個字:踏實。先不談刷單被發現的各種懲罰措施,單單一點,刷單有用嗎?千萬不要被刷單團隊忽悠了。做生意從來都是滴水石穿、一毛一角積累起來的,從來沒有一步登天,只有厚積薄發、天道酬勤。三、為什么一定要和大賣家對著干?做生意還是講究個人無我有、人有我優,不論是線上還是線下都是這個道理。在資源、團隊、資金、技術等方面小賣家肯定是比不上大賣家的,有限的力量還是要集中在有價值的地方爭取突破,只想著在大賣家手底下混點湯湯水水又有什么大出息。在現在這個消費升級的時代,小賣家應該著力于開發一個個性化小眾市場,一邊深耕一邊積蓄實力,等力量夠了再跟大賣家別手腕。小賣家跟大賣家賣同樣的東西硬碰硬實在是太不明智了。四、為什么總在找什么引流秘籍?不論是網上還是私信里,經??吹角笾男≠u家,詢問哪里可以引流,但引流的不就是微博、淘寶、論壇等等平臺嗎?說來說去就那幾個,沒什么新鮮的。到處詢問是希望找到一個讓你高枕無憂、流量自動飛漲的桃花源嗎?喂,醒醒。引流就那么回事,沒有捷徑、沒有所謂秘籍。把基本功做好比什么都強。與其花時間找引流,不如先把店鋪裝修、產品詳情頁、客服話術、產品搭配、優惠搭配等細節做好。五、為什么不停下來先把產品做好?大賣家有資本走粗放路線,在商品質量、服務體驗等有點小瑕疵不打緊,底子厚啊,但小賣家可萬萬耗不起,一天漏掉三三兩兩的客戶,一個月下來基本就歇菜了。一定要精耕細作,沉淀每一個消費者,把產品的每一個細節都做好,小賣家沒有高回購率還玩兒什么玩兒。這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。重復、簡單是成功的最大法寶。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

天貓新零售供應鏈有何改變?什么是新零售管理

2020-01-31 14:14 97
新零售的核心是什么?新零售的重點是什么?自去年10月馬云提出“新零售”概念以來,相關人士正在進行分析和布局。然而,什么是新零售?新零售和傳統零售有什么區別?新零售業能帶來哪些產業機會?有一段時間,人們有不同的看法。阿里表示,新零售是人和貨場的重建,而京東認為,零售業的變化實際上是其背后零售基礎設施的變化。新零售是通過技術手段實現零售管理要素的數字化轉型,然后整合全渠道模式管理,實現線下連接、前端和后端集成,利用社會化資源實現整個供應鏈通達、渠道銷售、全環節服務,最終提升客戶體驗,提高管理效率,實現可持續發展。我們可以確定,現在的零售已經達到了一個新的時代階段,并且正在經歷著巨大的變化。零售供應鏈的改變在零售業的新時代,供應鏈管理,其實本質并沒有改變,或整合與協同的鏈的各個環節,如供應商,不同的銷售渠道,倉庫,商店,消費者需要的商品準確數量在最短的時間空間交付給消費者,以便在整體系統成本的同時滿足服務水平,實現最小化。這部分的先行者應該是阿里的新秀。從數據化的物流信息集成能力、立體化的智能倉儲條件和規范化的質量控制管理可以看出,這是新秀在阿里新零售布局中發揮作用的原因。今年9月,天貓國際率先推出陽澄湖大閘蟹搶購活動,僅一分鐘就賣出14萬只新鮮大閘蟹,在全國銷量中位居第一。在大量訂單的背后,阿里巴巴大數據驅動的智能物流系統離不開運營。天貓高效物流已成為中國新興零售業的新航標。終端革命的改變對于傳統的物理零售,建設美麗時尚的購物中心、商場、有豐富的商品、有禮貌的服務,加上環境空間、照明、美麗的陳布局等,給客戶帶來體驗。然而,這樣的場景幾十年來已經過多了,的商業化也是相同的,對消費者來說越來越沒有吸引力。在新的零售革命的場景,應該是“娛樂,互動、體驗”的商業環境的主要訴求急劇進入主題娛樂,主題藝術,人文的主題,等等,將嫁接更多跨境業務元素,給消費者的人文關懷,豐富多樣的體驗,新的商業空間和氛圍的形成。專注于創造新的零售場景銷售的創始人赫馬先聲的侯毅曾指出,赫馬模式的核心是根據新的消費環境重構新的消費價值。根據當前消費的需求特點,他們重新設計了一套一站式消費模式,包括“新鮮一刻”、“所想即所得”、“一站式消費購物模式”“讓吃變得快樂,讓做飯變成一種娛樂”,成為消費者價值觀的四個組成部分,并進入商店。通過構建價值觀,盒馬鮮生讓認同這一價值的消費者更多地依賴自己的服務,增強了留下來的能力。零售業最真實的定位是一切行為以消費者需求為導向,突破技術、渠道等壁壘,創造最佳品牌體驗。無論零售生態系統如何變化,這一根本出發點都不會改變,因此在新的零售時代,當每個消費者都深深地被自己的智能手機所束縛時,我們面臨著重構企業與消費者關系的重大考驗。在數據的變化在改變這一領域的事件企業和消費者之間的關系是關鍵。誰能夠吸引消費者感興趣的薪酬,可以有效地利用大數據,收集客戶數據,分析數據,組織數據做的話進行了全面升級。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

劉強東:無界零售的實現還需5年至10年

2020-01-15 14:41 155
今年的618是京東誕生以來的第15個生日。在618前夕,劉強東接受采訪時,他分享了對無界零售、社交電商乃至行業未來的諸多看法。劉強東認為,(電商行業正在發生)兩個變化。第一,消費者未來購物的需求是隨時隨地的。我們內部有一句話,(將來)你站在中國任何一條大街上,一抬頭都能看到京東,可能是京東便利店、京東母嬰店,或者是京東之家、京東家電專賣店、7Fresh,當然還有我們的合作伙伴,比如永輝、步步高。低頭也能看到京東,手機有京東的APP或者微信,微信也可以來京東購物,這是我們希望能夠滿足消費者隨時隨地的消費需求。第二,行業進入整合期。我們國家改革開放40年,連鎖零售行業大概發展了30年。過去太分散,幾乎每個城市都有一個地方連鎖的超市,各種品牌的連鎖超市達到幾萬家,甚至十幾萬家,其實這對社會不是好事情,因為太小了,他們的供應鏈能力、物流能力、服務能力、選品能力、經營能力其實都很弱。有一個數字,美國前十大零售商基本上占了美國全社會零售額的60%左右,集中度很高,這樣大家不用擔心壟斷,因為10個玩家競爭已經很慘烈了,所以沒有市場壟斷的問題。同時還會大幅降低供應鏈成本,降低商品的消費價格,能夠刺激消費需求,讓這些品牌商利潤大幅度提升。所以我們國家的零售最近一兩年會進入快速整合期,大概在5年之內基本上整合完成,也一定會形成美國、歐洲、日本那樣的局面,前十大零售商可能占了我們國家50%以上的市場份額,現在前十大概只占了10%的市場份額。這樣的快速整合是否會由電商來唱主角?不一定,因為也有很多連鎖企業在整合,比如像家樂福跟永輝之間的戰略聯盟,也算是一種整合方式,他們背后其實沒有電商在主導。但是最終來講,不管是電商還是連鎖店,二者一定是有戰略合作和協作的,并且是深度的協作?!盁o界零售”是京東對于零售未來的判斷,它從供應鏈到消費端,系統的闡述了零售未來的場景和發展路徑。借由這樣的判斷,京東開始以技術為驅動,轉型成為零售的基礎設施服務提供商。雖然“無界零售”的概念相當寬泛,但在劉強東看來,它的核心就是兩方面——供應鏈和消費者。劉強東表示,我們從第一天開始就看的很清楚,“無界零售”的核心,從后端來講,就是供應鏈一體化。不管是開連鎖店、開便利店還是理發店、餐廳、酒吧,背后可能都是同樣的供應鏈體系,對一個品牌來講也同樣如此,比如說品牌商過去有自己的直營店、加盟店、經銷商渠道,線上還有微信、京東或者其它電商平臺的渠道,每個渠道都有不同的團隊,甚至庫存也不一樣,貨也不一樣,這都給品牌商帶來管理的難度和供應鏈的難度。通過京東的“無界零售”,我們可以把背后供應鏈和產品、庫存、貨物全部升級成一個系統,減少品牌商的操作難度。從前端來講,“無界零售”的核心就是滿足消費者隨時隨地消費的需求,所以這兩個是從來沒有變過的。這需要大量新的技術來解決零售問題,(所以“無界零售”的實現)可能還需要5到10年的時間。而對于京東來講最重要的是要把以物流為載體的供應鏈全球化。前十年,京東已經布局覆蓋了整個中國的物流體系或者供應鏈體系,下一個十年就是把這一套優秀的中國物流體系滲透到全球去,成為一個全球化的物流和供應鏈企業。未來“無界零售”做到極致的時候,比如說去理發店,給你洗發用的洗發水跟你去線上、去便利店或者超市里買的是一樣的,沒有區別;這瓶洗發水可能來自中國,也可能來自美國、歐洲,來自不同的國家。也就是在任何一個場景下消費者都可以買到來自全球的東西,并且成本是一樣。從去年興起的社交電商風頭強勁,分析指出社交電商緩解了傳統電商的獲客成本高、交互關系弱等問題。但社交電商目前同樣暴露出了商品品質差、服務不到位等薄弱環節。劉強東認為,社交電商是是下一個風口。他說道,最近幾年通過社交衍生出來很多新的商業模式,京東在社交上面的銷售規模也一直占10%以上的比例,10%已經是千億級別了。我們在社交電商還在不斷的布局,除了拼購之外,還有很多創新,內部有十幾支團隊都在圍繞著微信生態圈打造社交電商,比如我們推出了“一起有局”,可以用微信小程序一塊約朋友去看電影、吃飯、旅游、春游,把社交和消費都結合起來?,F在社交電商最大的問題還是傳統電商十幾年沒解決的問題——大量的假貨、劣質貨充斥。不管是社交電商還是其他電商形態,本質就是品牌、品質,這一個規律是沒有人能顛覆的。當一個商品的價格便宜到一定程度的時候,其實對消費者沒好處,便宜沒好貨,天上永遠掉不下餡餅。等到有一天很多消費者明白這一點的時候,他還會找京東這樣有品牌、有品質保證社交電商平臺給他提供產品和服務。當然,行業發展初期都是無序、混亂的,但是市場的好處就是不斷的差異化產品競爭,最后消費者還是會用腦投票。來源:億邦動力網

馬云:新零售未去 新制造已來

2020-01-06 14:45 147
8月23日消息,今天上午開幕的首屆中國國際智能產業博覽會上,阿里巴巴董事局主席馬云表示,新零售之后,新制造是關鍵,未來90%的制造業將在互聯網上?!斑@一次技術革命帶來的變化遠遠超出我們的想象,傳統制造業必須向新制造轉變才有機會?!卑⒗锇桶投戮种飨R云說。馬云認為,中國制造轉變的關鍵一步,是要真正實現智能化,利用大數據,云計算,物聯網去實現按需定制,跟互聯網結合起來,圍繞市場和消費者需求從B2C走向C2B。在馬云看來,技術變革的大趨勢下,傳統的靠資源消耗型的企業肯定會越來越艱難,挑戰會越來越大。今天活得不錯的傳統行業,比如美的、格力、海爾,都是把傳統制造業和互聯網做了結合,因為電商和新零售的發展,所以銷售額非常好,但企業不能安于現狀,必須思考制造業的未來怎么走。馬云表示,新制造是制造業和服務業的完美結合,也是實體經濟和虛擬經濟的完美結合。實體經濟和互聯網以后誰也離不開誰,未來90%的零售在互聯網上,90%的制造業在互聯網上。在這一轉型過程中,馬云認為,智能化是走向新制造不可逾越的一個關口,智能技術會在新制造中扮演越來越重要的角色,而取得數據,計算數據,用好數據是智能技術的能力。對于人工智能消滅就業的擔心,馬云樂觀地表示,“人工智能也好、機器人也好,確實會取代大量的就業,機器人會取代流水線上的很多工人,但是服務業會產生新的、大量的崗位,因為制造業需要人來設計,需要體驗、需要創新?!彼f,要相信人類的智慧,相信我們的孩子在未來一定能做到。談到如何面對新事物時,馬云再次談到著名的英國紅旗法案。1865年英國議會通過了一部《機動車法案》,規定每一輛在道路上行駛的機動車時速不能超過4英里,還要不斷搖動紅旗為機動車開道,因此被稱為“紅旗法案”。這一荒謬的規定讓英國錯失了汽車工業發展良機。馬云呼吁,隨著技術變革和新制造的崛起,我們必須要建立新的生產關系,去適應新的生產力的發展。來源:億邦動力網

生鮮電商需回歸零售的本質

2019-12-25 14:44 175
這幾日社區生鮮又熱鬧了: 廣州錢大媽獲D輪融資,成都超人鮮生連開4店,回想生鮮電商呆蘿卜、妙生活因資金鏈暴雷似乎還在昨天。 同樣是做賣菜的生意,有人高歌猛進,有人慘淡離場,倒讓人看不懂了。 時也運也? 還是創業者選錯了商業模式?電商最后一片藍海?成也資本敗也資本據艾瑞咨詢《2019年中國生鮮電商行業研究報告》(以下簡稱報告)顯示,國內生鮮電商市場發展迅速,2018年交易規模突破2000億元,預計未來3年,行業仍會保持年均35%的增長率。 這是什么概念?2018年我國家電行業年增長率1.9%,牛奶行業年均增長率1.7%,近幾年能保持30%以上年增長率的譬如云計算、新能源、醫療旅游等產業。這樣誘人的數據,資本自然趨之若鶩。 報告顯示,隨著生鮮在電商領域中熱度的持續升溫,多家生鮮電商企業受到資本關注。2014-2018年,共有230家生鮮電商獲得249億元融資,包括每日優鮮、生鮮傳奇、食享會、每日一淘、十薈團等。很多創業者也正是看到了熱錢的涌入,轉而投身生鮮領域。 新的生鮮垂直電商平臺不斷涌現,也涌現了一定數量的“明星生鮮電商企業”。 近兩年來,生鮮電商行業發展日趨理性,融資事件數量相對較少,但融資金額較大,資本向頭部企業集中的特點愈發明顯。 譬如,每日優鮮在2018年9月便獲得了4.5億美元的戰略投資。 然而更多的創業者沒能跨過資本的坎兒,很多初創型生鮮電商企業由于存在供應鏈、燒錢補貼等問題,面臨倒閉、被并購的境地。都怪模式不對?須回歸零售的本質前陣子呆蘿卜、妙生活暴雷后,呆蘿卜創始人李陽反思說“步子邁得太大,低估了生鮮燒錢的速度”,業界也有不少人認為: 正是燒錢補貼、瘋狂擴張的模式,害了這些生鮮電商的黑馬。要我說,這個鍋不能讓商業模式來背。 加盟還是拼團,前置倉還是隔日送達,生意沒做好不一定是模式的問題。 經常逛街的人不難發現,小區附近的水果店、蔬菜店、日用超市,生意往往都很紅火,經常人氣爆滿,店員甚至和小區居民成了朋友。 對比一些有著互聯網巨頭背景的生鮮連鎖、電商店鋪,在走進社區的時候反而水土不服,頻頻暴雷。 難道是傳統門店的模式更勝一籌? 小編認為,能否真正接地氣、滿足“最后一公里”的需求,才是社區生鮮的一大“命門”。無論是生鮮電商,還是社區生鮮店,其本質都是零售行業。 互聯網可以被用來創造性地解決零售業的本質問題,但互聯網不會改變零售業的本質。 而零售業需要的是精細化運營、接地氣的服務。 大數據與迅速擴張的社區布局,的確可以助力末端配送,離消費者更近,但做不到的是有溫度的經營、貼心的服務。 盲目追求網點數量、套用統一模式的粗放式管理是走不遠的。有人說,現在互聯網那么發達,品牌店遍地開花,為什么還有很多夫妻店生意紅火? 依小編看,生意好不好做,歸根結底還是要看經營用不用心、服務到不到位,與其追逐資本的青眼有加,不如精耕細作,讓消費者心甘情愿為你買單。 不認清這一點,生意場上處處都是“坑”。來源:電商行業觀察

社交新零售最佳商業模式怎么做

2019-12-19 14:29 148
我們都知道的人,體驗,互動,共享之間需要互動的,熟人社會推薦這更容易促成交易,用戶裂變傳播,以極低的成本推動新用戶增長。社會消費品零售電商社會制度的新模式目前,社交媒介自帶的關系鏈效應,能夠一定程度上解決電商的信任問題,從而形成小程序拼團、砍價、團購等社交化的交易行為,這種稱之為社交電商模式。社會新的零售系統的社會微商模式微商模式是通過招募大量的代理銷售其產品,所以很多代理商也需要進行管理,包括訂單,交貨,性能統計,激勵制度等,需要一個系統的完成。沒有社會新的零售系統,很難管理這些操作。新的社會零售系統的社會分配模式微信分銷系統是近幾年來非?;鸬纳缃恍铝闶勰J?,但是隨著時間的推移,分銷模式也不斷微商出新的玩法,我們專注于社交新零售系統、社交分銷系統開發,接觸過非常多的分銷模式,能夠幫助商家推社交新零售怎么玩?縱觀世界商業時代的發展變遷,農業時代、工業時代、互聯網時代、移動互聯網時代,每一次時代的變遷,都是財富與機遇發掘的時候。雷軍說:“站在風口上,豬就可以飛了?!边@是一個經典,什么是風口?它是市場變化的機會。社會是新的零售市場的這種趨勢的變化,新的社會零售這一新的商業模式必將逐步蠶食零售舊的商業模式?;叵胍幌?005年淘寶開店,之后電商行業開始火了,蛋糕越來越大,2013年微信公眾號上線,之后新媒體行業開始火了,市場份額增長迅猛,2013年微商的出現,微商火了,之后每一年微商都在膨脹壯大。這就是時代潮流的動力,一旦形成潮流,總的趨勢,將形成不可抗拒的波浪!新的社會消費品零售只是最后幾年來的新行業,有些人在這個行業失敗是成功的,事實上,現實是,這是不是行業是什么好做的,主要是看怎么只做運營。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

零售轉型:2019都有哪些新零售平臺

2019-12-10 15:24 942
新零售發展到現在有很多公司已經在道路上開始了自己的產品,以一種新的模式在零售!所以,現在有什么新零售業發展,以更好的公司有嗎?什么樣的新零售公司?今天小編整理5家大公司,供大家參考哦!1、盒馬鮮生:生鮮o2o服務平臺盒馬鮮生集超市、餐飲、蔬菜市場于一體。在新的零售場景中,在線APP融合了線下超市,門店周邊3公里30分鐘內送達,提高了消費體驗;門店采用“前置倉+線下體驗+線上展示”一體化形式,即買即烹,增強了體驗;支付寶和APP結合成一個無現金模式,形成了一個大數據系統。生鮮代表了效率、供應鏈、先進的生產力和高頻率的消費場景,可以作為新零售的超級入口。盒馬是第一家生鮮店,擁有阿里巴巴龐大的資源,未來一定是一支巨大的潛在力量。2、蘇寧小店:蘇寧自營便利店蘇寧推出“供應鏈+小店”互助模式。蘇寧小店的產品分為快消產品和生鮮產品,由線上和線下兩部分組成。依托蘇寧自建的物流系統,可在2公里內實現1小時快速配送。通過生鮮切入,方便周邊居民的生活需求,打通了社區消費鏈從線上到線下,從社區生活到服務。蘇寧小店合作優勢共享蘇寧核心競爭力產出:零售能力/商店運營,it/零售系統,品牌授權共享遂寧自助服務:物流/金融/供應商/零售SaaS等。蘇寧共享外部資源:品牌廠商/運營商/供應鏈。3、每日優鮮:生鮮的特賣網站每日優鮮聚焦于高品質的生鮮移動電子商務,致力于重構供應鏈,為用戶提供最終的生鮮電子商務服務體驗。并在各大城市設立城市分揀中心+社區配送中心,為客戶提供全球性的保鮮產品,2小時送貨上門服務。每日優鮮加盟條件:具有民事能力的法人或自然人。認可“長沙每日優鮮”的品牌和經營理念,相信他們的產品。資金來源合法,資信良好,不從事違法、破壞社會公德的活動。設有固定的經營場所、超市商鋪或店面,并經總部合格評定后方可經營。自愿堅持和接受長沙日報的服務、運營和管理。4、天貓小店:社區的線下天貓店天貓小店是傳統小店通過阿里巴巴零售升級而來的智能小店。傳統商店改造后,可享受特殊的購買渠道、獨家商品、大數據等服務。天貓商鋪將位于距離消費者住所500米范圍內。結合大數據,為消費者投放不同的產品。天貓小店合作條件經營資格:經營范疇所需的營業執照及相關營業執照齊全,包括食品、煙草、酒類、衛生許可證等。門店要求:店鋪面積不小于50平方米,商鋪自有產權或剩余租賃期限不少于1年。正品保證:承諾店內所有商品都是正品。如有違反,因此能夠承擔一切后果。系統接入:同意使用和接入天貓統一智能門店管理系統。5、超級物種:主餐廳+超市新形式永輝根在零售十余年,從以前的“平民化”的民生超市,現已逐步發展成為精致生活,追求自我突破的領先行業標桿,不斷孵化新的格式。永輝超級+旗艦物種概念的餐飲超市未來,消費升級的趨勢,升級,以滿足消費潮流,重建消費者的線斷,在現場組裝線。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

阿里和京東的零售連鎖有什么區別?

2019-12-10 15:11 157
在每個節日或大型活動中,都會有很多人出來調侃“貓狗”大戰。但隨著新零售行業的發展,我們看到的不僅僅是假日“貓狗”大戰。阿里新零售和京東新零售瘋狂布局,所以你也可以在通常的時間看到貓和狗的戰爭。那么阿里新零售和京東新零售有什么區別呢?阿里新零售阿里擁有雄厚的資金實力,直接用“買買買”的開放式布局零售業的新形式。從三江購物沒有新鮮的馬箱的零售戰略的股權,私有化銀泰企業,從誕生,阿里繼續增持的道路上探索新的零售,更大的擴張版圖中,每一次股權越投資,相繼推出了資本的狂歡節。在新零售概念提出僅僅一年后,阿里就開始關注新的零售難題。從投資標的資金占比來看,對連鎖超市和百貨公司的投資占比最大。據《21世紀經濟報道》粗略統計,在過去的一年里,阿里巴巴在過去四年中在傳統零售業的投資達到了750億元人民幣。目前,阿里的新零售領域已經包括了電子商務、科技、物流、商務超級,走在了行業的前列。據阿里巴巴云總裁透露,淘寶、天貓、新手、阿里巴巴云、阿里媽媽和盒馬鮮生已經整合了阿里新零售店的整個閉環。在新零售業的探索中,云計算、大數據和現代物流引起了業界的極大關注。當然,現在有無人技術、人工智能等等。京東新零售與阿里的“購買”相比,京東稍微瘦了。京東主要從事無邊界的新零售。什么是無限的?消費者購物沒有邊界,可以隨時選擇購物,跨越空間做更多的選擇。第二,消費場景是無限的,不僅是簡單的在線和離線場景,而且是很多新的零售場景。最后,供應鏈是無界的,用戶數據和銷售數據由供應鏈反向驅動,在設計、生產、流通環節,創造了更高的效率和更低的成本。2017年8月,京東開始在數碼3C水田間試驗,第一家專賣店在北京通州萬達廣場,顧客進店能和開通刷面的成為會員,并可以很有趣偏好分析。像這樣的店,京東已經在北京,上海,深圳等地根據京東計劃在今年年底前在全國開設超過300個基于3C零售體驗店開業21。2018年,京東線下布局京東家居及京東專賣店160多家,京東母嬰體驗店近200家,京東幫服務店1700多家,京東家電專賣店5000多家,沃爾瑪在華門店400多家,近萬家京東合作品牌店,數十萬便利店與京東掌柜寶連接,都將通過新店技術和大數據系統與京東平臺整合。在新的零售戰場上,除了京東、阿里,還有騰訊、小米、蘇寧等不可低估。新零售業發展到現在各個行業都已經完成了布局,但在接下來的登陸中卻是真正的戰爭。唯一成功登陸自己的商業模式并成為企業盈利模式的就是新零售!以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.gdlydc.com(萬師傅)

劉強東:5年內電商零售將占到整個社會零售15

2019-11-27 14:40 268
電子商務大潮在2013年進一步深入蔓延。無論是一線、二線城市,還是三線、四線甚至小城鎮的消費者,網購已逐漸成為一種重要的消費模式。與此同時,電子商務對區域內物流、金融等現代服務業的帶動也日益明顯。京東CEO劉強東接受了南方日報記者采訪,就當前電商行業發展中的問題特別是廣東電商發展的相關問題發表了自己的看法?!爸袊薪咏?億的網民,是全世界網民最多的國家,這是我們電商發展最重要的土壤,也是我們最大的幸運。加上中國整體經濟仍然長期向好,在可以預期的未來,中國第一電商大國的地位應該不會動搖?!痹趧姈|看來,中國內部龐大的市場成就了電商企業的快速發展,而廣東作為中國走在經濟轉型最前沿的省份,電商這種商業模式也為經濟轉型注入了新的推動力。華南電商發展潛力巨大資料顯示,早在2007年,京東就在廣州建立了華南大區總部?!白鳛閺V東最有代表性的城市,從京東的數據來看,廣州網購的增速在中國一線城市中是最快的?!眲姈|透露,2012年和2013年,廣州的網購增速在全國一線城市都名列前茅,其中2013年廣州的網購增速,更是超過了北京和上海50%以上。京東方面透露的數據顯示,過去幾年,京東在廣州地區的業務以每年超過200%的速度發展?!拔覀€人預測,在2—3年內,廣州的網購銷售量將超過上海的規模,甚至達到北京的水平?!眲姈|認為,無論是廣州市還是廣東省,在電商發展上還有巨大的潛力可以挖掘。而消費者網購消費額的增速不斷提升,也體現了廣東在轉型升級當中的步伐正在加快。如今網購逐漸侵蝕傳統商業模式的趨勢可謂越來越明顯,而劉強東對未來電商在社會商業中的地位也非??春?,他說:“雖然在全社會零售總額中,目前網購所占的份額仍不足兩位數,但電商的快速發展對傳統零售的價格體系、服務方式、品牌建設等方面,都已經產生了強烈的沖擊。我們預計未來5年內,電商零售將占到整個社會零售的1/5。隨著消費群體上網的普及和網購習慣的形成,傳統零售商也必將越來越多地嘗試‘觸網’。同時,電商也在嘗試向線下滲透,從而給用戶更到位的服務。全渠道零售的雛形已經開始顯現?!庇脩艟C合體驗時代看重平臺雖然電商行業目前發展迅猛,各大電商都在不斷擴張自己的“地盤”,但與其他互聯網領域不同的是,電商作為社會商業形態的一種,其對基礎設施的需求也是電商發展不可忽視的一部分,而其中最被電商們看重的,無疑是倉儲和物流配送等方面的配套設施?!半S著電商競爭從單純的規模、低價時代,逐步進入用戶綜合體驗時代,‘重平臺’越來越成為一個無法回避的課題。以倉儲物流為例,主要會從速度、友好度和靈活度3個方面影響客戶的體驗。在倉儲物流方面進行投入,不僅保證了貨物送達的時間效率,還可以很大程度減少物流損失、提供上門取貨等多種特色服務,提高售后服務水平,全流程獲得客戶綜合體驗的提高。自有倉儲物流體系確保了與交易流程的上下游緊密銜接,有效地提高了執行效率,降低成本?!眲姈|介紹,截至目前,京東已建成由6大物流中心、27個城市倉儲中心,近千配送站、300多個自提點組成的覆蓋全國1188個行政區縣的龐大物流網絡,覆蓋范圍、物流效率和配送服務正逐步成為其區別于其他電商的核心競爭力。而在今年6月,劉強東曾在內部郵件中指出,京東未來要發展以電商為核心,以物流開放、信息技術、互聯網金融為支撐的多平臺發展格局。但是劉強東在昨日接受南方日報記者采訪時則坦言,在收獲廣東網購銷售額大幅增長的同時,京東也面臨著在廣東地區倉儲能力不足的困境?!霸趶V州一直租不到倉儲基地”“現在我們在廣州甚至整個廣東的當務之急要解決的問題就是倉儲?!眲姈|介紹,廣州作為廣東經濟文化和物流交通的中心,建立倉儲基地可以更有效地覆蓋全省,但是在廣州尋找倉儲基地對京東而言,則成了每年都遇到的“老大難”問題?!皬V州作為京東在廣東地區的總部,其可用的倉儲資源非常有限,所以我們在東莞和其他廣州周邊城市尋找一些大型的倉儲基地?!眲姈|透露,目前京東在廣州的倉儲面積只有北京的一半,這也成為了制約京東在廣州甚至廣東加快發展的最主要瓶頸?!安皇遣幌胱?,而是一直租不到?!眲姈|告訴記者,如今尋找倉儲基地成為了在廣州甚至廣東發展最困難的一件事情,也是廣東電子商務發展的短板之一?!拔蚁M诮鉀Q倉儲這個問題后,明年在廣東有更好的表現?!眮碓矗盒行谐鰻钤?/div>